Algumas empresas cometem um erro fatal na contratação de profissionais: fazem a triagem e entrevista e já contratam a pessoa. Por acaso você sabe como usar dinâmicas de grupo para seleção de candidatos?
Se a resposta foi não, esse artigo foi escrito especialmente para você.
Primeiramente, as dinâmicas de grupo são essenciais para escolher a pessoa certa para sua empresa.
Não é à toa que as boas consultorias de RH não abrem mão dessa etapa, especialmente para escolher profissionais chave para o desempenho da empresa.
Para te ajudar, separamos algumas dicas para preparar a dinâmica perfeita que te mostrará qual profissional é a solução para sua empresa.
Quem pula as dinâmicas para selecionar profissionais geralmente está tentando fazer um processo mais enxuto e econômico.
Realmente, essa etapa não combina com economia da primeira vez que pensamos nela.
Geralmente, é difícil e custoso trazer um grupo de candidatos para a empresa, separar algumas horas para avaliá-lo e deixar parte do pessoal de RH disponível para isso.
No entanto, os resultados são assustadoramente bons.
Isso por que a dinâmica é uma situação construída exatamente para mostrar a personalidade do candidato.
Mas não seria possível descobrir um pouco a respeito disso na entrevista?
Dificilmente, seu candidato já passou por outras entrevistas e processos seletivos antes.
Ele está praticamente treinado para dar as respostas certas, especialmente se segue um blog ou página com dicas de carreira e seleção.
A dinâmica consegue exacerbar esses traços e te mostrar se essa pessoa realmente se encaixa na empresa.
Sem utilizá-las talvez você consiga uma economia a curto prazo, mas garantimos que a perda em rotatividade de pessoal será maior.
Alguns negócios têm até queda de produtividade e motivação da equipe ao contratarem o profissional errado. Será que você realmente está disposto a correr esse risco?
O nome das dinâmicas em grupo é bastante autoexplicativo, ele mostra como os candidatos agem numa situação em equipe.
Mas é importante avaliarmos mais que isso para ter certeza que ele te o perfil desejado.
Infelizmente, é difícil ter recursos e tempo para realizar uma série de dinâmicas, mesmo que esse fosse o ideal.
Portanto, a empresa pode optar por fazer uma ou duas dinâmicas bastante completas.
Tente inserir situações que simulem algo que a pessoa enfrentará no dia a dia da organização. Lidar com prazos é um dos exemplos mais comum nas dinâmicas.
Geralmente, a equipe tem um tempo limite para realizar a tarefa determinada.
Assim, o candidato consegue mostrar como organiza seu tempo, lida com prazos apertados e situações de estresse.
Além disso, conseguimos identificar nesse tipo de dinâmica em grupo as pessoas com maior aptidão para liderança.
Um trabalho em grupo com um objetivo qualquer para mostrar a habilidade de liderança, de seguir ordens, trabalhar em equipe e lidar com prazos é excelente, mas algo mais próximo da realidade organizacional é ainda melhor.
Por isso, muitas empresas já começaram a adotar simulações nas suas dinâmicas.
Aproveite situações que seus funcionários podem encontrar quando trabalham e que geralmente consistem em desafios.
Está procurando um vendedor para sua equipe? Uma simulação de venda pode ser exatamente o que você precisa para contratá-lo.
Em geral, quanto mais próximas da realidade forem as dinâmicas, mais informações você consegue dos candidatos.
É importante lembrar que nessa simulações o pessoal do RH também precisa estar presente e atuar no papel definido.
Digamos que, para escolher seu vendedor, você organize uma situação na qual ele precisa vender certo produto a alguém da equipe de seleção.
Essa pessoa precisa agir como um cliente na vida real, inclusive fazendo perguntas que apareceriam na situação.
Durante o processo de seleção é fácil cair no erro de usar as mesmas perguntas e ferramentas para todos os candidatos.
Não existe problema algum se você estiver selecionando somente para uma vaga, mas o perfil de profissional procurado para áreas diferentes da empresa costuma variar.
Assim, o ideal é ter dinâmicas preparadas para cada seleção.
Seja específico e crie dinâmicas que te ajudam realmente a entender melhor esse candidato.
Mas lembre-se que, caso ele passe a fazer parte da sua organização ele também precisa contribuir para seu sucesso. Selecionar a pessoa errada será um problema fatal que sua equipe de seleção não pode cometer.
Esse artigo te ajudou a saber mais como usar dinâmicas de grupo para seleção de candidatos?
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